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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（五十二）——《契約精神之感悟》 趙振強
作者： 時間：2017-06-19 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年2月7日、8日有幸參加公司組織的馬永強老師的《團隊管控力訓(xùn)練營》，讓我收益頗非?；叵胍郧肮ぷ魃嫌龅降钠款i，聯(lián)系馬老師課程講的方法及理念，終于在其中找到思路及解決方案，現(xiàn)在大家一起分享，希望自己受益的同時也能幫到大家。
一、培訓(xùn)心得體會
1、契約精神
“拿人錢財，替人消災(zāi)”多么簡單、通俗、易懂的一句話，而實際工作中，又有多少人沒有真正意識到這一點。作為公司是以盈利為目的的商業(yè)組織，如果公司不能夠持續(xù)長久的盈利，那么將無法維持下去。只有每個人都能夠?qū)⒐ぷ鬓D(zhuǎn)換為有價值的勞動，勞動過程本身不值錢，有結(jié)果、是否創(chuàng)造價值才是最重要，這樣公司才能長久生存下去。
2、6R管控機制
1）結(jié)果設(shè)定：
事前將結(jié)果提前明確，心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果。結(jié)果設(shè)定有三大要素:有時間、有價值、可考核。
2）責(zé)任鎖定：
要做到一對一責(zé)任，只有將鎖定責(zé)任后才能鎖定結(jié)果。
3）節(jié)點檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的。檢查的最終目的是糾偏，最終做到正確無誤的完成結(jié)果。檢查更容易出現(xiàn)結(jié)果。
4）主動匯報
主動匯報程度決定工作放心程度，匯報要匯報結(jié)果不要匯報過程，要用數(shù)據(jù)說話。
5）即時激勵
獎勵的關(guān)鍵在于立即，員工想要什么就要鼓勵什么。
6）總結(jié)改進
把總結(jié)改進變成必然，把總結(jié)改進變得高效。
7）6R執(zhí)行中的六個凡是
凡是計劃，必有結(jié)果
凡是結(jié)果，必有責(zé)任
凡是責(zé)任，必有檢查
凡是檢查，必有匯報
凡是匯報，必有獎罰
凡是獎罰，必有改進
二、下一步工作中學(xué)以致用，以下幾方面需要改善：
1、在以后的工作過程中，做一名有契約精神的員工：
1）樹立規(guī)則意識，因為只有遵守規(guī)則，才能享受權(quán)利。
2）樹立責(zé)任意識，學(xué)會獨立承擔(dān)責(zé)任，要誠信自律，遵守職業(yè)道德。
3）對自己的工作要做到盡職盡責(zé)、盡心盡力、盡善盡美。
4）樹立結(jié)果交換意識，要創(chuàng)造出好的工作結(jié)果，沒有結(jié)果的工作是徒勞無功的，沒有結(jié)果的契約無異于廢紙一張。
2、作為公司一名工程項目主管，聯(lián)系工程管理實際情況，6R管控體制將重點應(yīng)用于以下幾方面：
1）結(jié)果設(shè)定，在落實監(jiān)理公司、施工單位任務(wù)的同時，要做好結(jié)果設(shè)定，明確任務(wù)完成數(shù)據(jù)化、完成時間、具有可考核操作性。
2）責(zé)任鎖定，每一項任務(wù)要明確一名責(zé)任人，重要是事=人人做=大家做=別人在做=我不做。
3）節(jié)點檢查，在每一項任務(wù)下達后，分析并列出關(guān)鍵控制點，并對上述關(guān)鍵控制點跟蹤檢查，做好檢查結(jié)果的公開。
