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“公司規(guī)范年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（三十八）——《規(guī)范中提升，提升中規(guī)范》 方志新
作者： 時(shí)間：2017-07-24 00:00:00 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：人
在2017年規(guī)范年建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上聽(tīng)取了總經(jīng)理對(duì)2017年工作的部署，我對(duì)集團(tuán)公司2017年的發(fā)展規(guī)劃有了清晰的認(rèn)識(shí)。最后董事長(zhǎng)的總結(jié)講話(huà)，對(duì)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)2017年集團(tuán)公司的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了剖析，清晰明確的告訴了我們?cè)?ldquo;怎么干”，為我們更高效的完成目標(biāo)提供了思路和指引。針對(duì)2017年的工作目標(biāo)，結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的學(xué)習(xí)，我為自己制定以下工作計(jì)劃：
一、集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)發(fā)展規(guī)劃有三條業(yè)務(wù)鏈：做實(shí)資產(chǎn)儲(chǔ)備、學(xué)校建設(shè)、配套服務(wù)核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，做大產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、投資基金種子業(yè)務(wù)。就工作職責(zé)而言，核心業(yè)務(wù)中的資產(chǎn)儲(chǔ)備工作和部分配套服務(wù)招商工作以及成長(zhǎng)業(yè)務(wù)中的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作都屬于我的分內(nèi)工作，只有扎實(shí)做好這些分內(nèi)工作，才能緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，也只有扎實(shí)做好這些分內(nèi)工作，才能支撐起集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃。
資產(chǎn)儲(chǔ)備方面，目前來(lái)說(shuō)主要是土地的儲(chǔ)備，在這項(xiàng)工作中，我需要積極對(duì)接設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)單位維護(hù)好和諧的合作關(guān)系，為“四圖一書(shū)”的出具做足提前量，以便為順利拿地充分做好前期準(zhǔn)備工作。
配套服務(wù)既包括同步為學(xué)校辦學(xué)提供的物業(yè)、供熱供冷、餐飲等服務(wù)，也包括大學(xué)建成后周邊商業(yè)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招商工作。對(duì)配套服務(wù)的招商工作，尤其是大學(xué)建成后周邊商業(yè)開(kāi)發(fā)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招商工作，需要提前下手早作準(zhǔn)備，詳細(xì)了解大學(xué)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，在大學(xué)建成之前充分收集與建設(shè)規(guī)劃相關(guān)的招商資料和企業(yè)信息，做好對(duì)重點(diǎn)招商企業(yè)的參觀和接待工作，全力以赴達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭(zhēng)取大學(xué)建成后周邊商業(yè)開(kāi)發(fā)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與學(xué)校辦學(xué)同步進(jìn)行。
創(chuàng)業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)工作做為集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)線(xiàn)上的重點(diǎn)工作之一，我將重新梳理創(chuàng)業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)工作思路，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的指示，找準(zhǔn)著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，迅速推進(jìn)，以最快的速度在較短的時(shí)間內(nèi)使創(chuàng)業(yè)大學(xué)進(jìn)入可運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，全力以赴完成創(chuàng)業(yè)大學(xué)年租賃收入200萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)保障公司運(yùn)行和保障公司全體員工吃飯的兜底錢(qián)貢獻(xiàn)力量。
二、充分參與到內(nèi)控體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作當(dāng)中。
公司的健康發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)控體系，只有強(qiáng)大的內(nèi)控體系，才能支撐起公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2017年規(guī)范年，我將全面參與到內(nèi)控體系的建設(shè)工作中，從部門(mén)的崗位職責(zé)、制度流程的制定和完善做起，將部門(mén)崗位職責(zé)、制度流程充分融入到集團(tuán)公司的大制度之中，鑲嵌到集團(tuán)公司內(nèi)控體系之內(nèi)。根據(jù)金才咨詢(xún)公司的指導(dǎo)和審計(jì)部的要求，以結(jié)果為導(dǎo)向，按時(shí)按質(zhì)完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)。
結(jié)合歷次公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的知識(shí)和案例，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化根植于實(shí)際工作當(dāng)中，按照企業(yè)文化的精神指導(dǎo)工作進(jìn)展，從自身做起，切實(shí)做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。
三、在公司規(guī)范發(fā)展中提升自身能力。
董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中提出了全面提升六種能力：把我大局的能力、聚焦重點(diǎn)的能力、破解難題的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力、打造文化的能力、廉潔自律的能力。對(duì)于這六種能力，我還相去甚遠(yuǎn)，回想加入公司之始，突然面臨很多文章寫(xiě)作的任務(wù)，這是在之前十年的工作中所沒(méi)有遇到過(guò)的，因此對(duì)于不善寫(xiě)作的我來(lái)說(shuō)壓力山大，起初都是從網(wǎng)上摘抄，但是與董事長(zhǎng)的一次談話(huà)之后，我從內(nèi)心放棄了摘抄的念頭，開(kāi)始每次用很長(zhǎng)的時(shí)間去寫(xiě)一篇文章甚。至一篇分享，哪怕寫(xiě)的不好，但是我在提升。無(wú)論誰(shuí)想要提升自己，不但要先看清自己，還需要有愿意去面對(duì)自己的心態(tài)，只要有堅(jiān)持，改變就在頃刻之間。在2017規(guī)范年，我會(huì)在實(shí)際工作中不斷去發(fā)現(xiàn)自己的不足，緊緊跟隨董事長(zhǎng)的指導(dǎo)思想去努力填補(bǔ)不足，真正的做到自我提升。
2017，為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面擼起袖子加油干！
