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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三）——《自我改變 自我突破 自我提升》 高佃升
作者： 時間：2018-05-18 00:00:00 訪問次數(shù)：人
公司把2018年確定為轉(zhuǎn)型年，是著眼于公司長遠發(fā)展的正確決策，符合公司應對當前國企改革、業(yè)務發(fā)展和團隊建設等一系列問題的客觀需要，抓住了企業(yè)發(fā)展的牛鼻子。作為公司黨委班子成員，自己要帶頭踐行公司決策，積極響應公司轉(zhuǎn)型年“轉(zhuǎn)變觀念，強化市場意識；轉(zhuǎn)變業(yè)務，增加經(jīng)營收入；轉(zhuǎn)變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情”的總體思路目標，敢于改變自我，突破自我，提升自我。
一要改變自我，實現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)換?？朔T性思維，沖破固有觀念束縛，敢于自我改變，敢于自我否定，敢于自我重塑。重點轉(zhuǎn)換六個方面的思維方式：從行政思維轉(zhuǎn)換為企業(yè)思維。把原來在機關四平八穩(wěn)、“鐵飯碗”思維，真正轉(zhuǎn)換到激烈競爭、優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟思維方式上來。從做官思維轉(zhuǎn)換為做事思維。把原來在機關存在的怎么做一個小官兒，真正轉(zhuǎn)換到在企業(yè)如何做成一件事兒的思維方式上來。從位置思維轉(zhuǎn)換為價值思維。把原來存在的我在什么位置上、屁股決定腦袋的思維，真正轉(zhuǎn)換到我能創(chuàng)造什么價值、思路決定出路的思維方式上來。從管理思維轉(zhuǎn)換為經(jīng)營思維。把重管理、重外在的思維，真正轉(zhuǎn)換到重經(jīng)營、重收益的思維方式上來。從傳承思維轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新思維。把不求有功、但求無過的保穩(wěn)思維，真正轉(zhuǎn)換成不怕出錯、敢于開拓的創(chuàng)新思維方式上來。從打工思維轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)思維。把給機關也是打工、給企業(yè)也是打工的混日子思維，真正轉(zhuǎn)換成時不我待、我奮斗、我幸福的創(chuàng)業(yè)思維方式上來。
二要突破自我，實現(xiàn)經(jīng)營管理大轉(zhuǎn)型。要在企業(yè)經(jīng)營管理能力、市場研判能力、業(yè)務拓展能力上實現(xiàn)突破，做一名名符其實的企業(yè)管理者。要認真研究上級政策，積極對接政策發(fā)展機遇。黨和國家的政策，是市場要素配置的指引，是企業(yè)經(jīng)營的方向，也是國有企業(yè)需要落實的重要職責。作為企業(yè)管理人員，要善于從國家政策中覓得企業(yè)發(fā)展契機。要認真研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極尋找市場拓展機會。研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與規(guī)律，培養(yǎng)把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的能力，鍛煉對市場的嗅覺，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉企業(yè)發(fā)展良機。要認真研究企業(yè)業(yè)務，積極探索業(yè)務運營機制。努力把分管的業(yè)務吃透，把公司的業(yè)務弄懂，做明白人、做行家，能夠給一起干的同事提出有益的意見建議，建立可復制、可推廣的業(yè)務模型。要認真研究客戶，積極提升服務客戶機能。區(qū)分不同業(yè)務，區(qū)分不同市場，區(qū)分不同客戶，分類制定市場營銷方案。對一些重要的客戶，要拿出專門的精力分析研究，找準對方的需求，有針對性的提供全面周到的服務。
三是提升自我，實現(xiàn)作風擔當大轉(zhuǎn)變。對照公司倡樹的擔當進取、勇爭一流，改革創(chuàng)新、敢為人先，開放包容、海納百川，崇尚法治、規(guī)范理性的作風標準，重點做到：杜絕飄浮，實現(xiàn)作風樸實。不馳于空想，不騖于虛聲。堅持出實招、辦實事，堅持說實話、做實功，堅持工作當中點對點、面對面、人對人、實打?qū)崳瑘猿忠痪€工作法，不在辦公室當甩手掌柜。杜絕懶散，實現(xiàn)作風忠實。要勤于思考，勤于行動，勤于溝通，堅信一份耕耘，一份收獲。要忠于公司發(fā)展、忠于公司制度、忠于公司利益，始終維護公司利益，維護公司發(fā)展。杜絕作風軟弱，實現(xiàn)作風堅實。努力提高自身基本素質(zhì)，始終踐行認真負責、制定規(guī)則、以身做則、守土有責、勇于擔責要求，不斷提高判斷力、決策力和執(zhí)行力，以自身素質(zhì)堅強實現(xiàn)作風堅強。杜絕作風緩慢，實現(xiàn)作風扎實。堅決摒棄等靠要，行動是成功的開始，等待是失敗的源頭，堅持結(jié)果第一、完美第二。
2018轉(zhuǎn)型年，轉(zhuǎn)型發(fā)展鐠新篇。集團公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，對我們每位教投人提出了改變、突破、提升的要求。只有通過每個教投人個體的轉(zhuǎn)型，才能促進公司整體轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。2018轉(zhuǎn)型年，讓我們從自我改變、自我突破、自我提升開始。
