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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（二十一）——《為目標(biāo) 全力以赴》 于忠圣
作者： 時(shí)間：2018-06-13 00:00:00 訪問次數(shù)：人
回望一下2017，去年是眾盈酒店公司體驗(yàn)轉(zhuǎn)型陣痛的一年，上半年與下半年都發(fā)生了很大的變化，如果說上半年還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，下半年就成了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這一年里，大家工作沒少干，苦沒少吃，汗沒少流，但是因?yàn)榻?jīng)營的業(yè)績目標(biāo)完成的不夠理想，才讓大家感受到了轉(zhuǎn)變的彷徨，蛻變的痛苦。我們要善于從失敗中找經(jīng)驗(yàn)，從困難中找出路。
總結(jié)過去，才能更好的開創(chuàng)未來。2018年是公司的轉(zhuǎn)型年，更是部門的轉(zhuǎn)型年，像眾盈酒店公司這樣的經(jīng)營性子公司，更應(yīng)該成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是個(gè)人的思想、思路和行動(dòng)的改變，下面就從以下幾個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人的轉(zhuǎn)變。
思想上，首先是擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。擁護(hù)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，有大局意識，更新觀念，超前思維。其次要有危機(jī)意識，有部門的生存危機(jī)，也有個(gè)人的本領(lǐng)危機(jī)，不能有依靠和等待的思想，沒有什么救世主，要想好好的生存下去，就要靠我們自己，有壯士斷腕的血性，有“不破樓蘭終不還”的決心。
態(tài)度上，一要忠于團(tuán)隊(duì)，熱愛公司，作為公司一名中層人員，一定要起到承上啟下的作用。向上，多站在領(lǐng)導(dǎo)的高度思考問題，解決問題。向下，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)同事，打造一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，古語道“同舟共濟(jì)者勝，上下同欲者贏”。二是執(zhí)行力強(qiáng)，快速行動(dòng)，永不抱怨，率先垂范。前中國國家隊(duì)主教練米盧蒂諾維奇曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”，可見態(tài)度對于工作的重要性，沒有好的態(tài)度，就不會有正能量，就難言對公司有什么貢獻(xiàn)。公司當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，活多事雜，再苦再累也要保持一顆平常心，成功的道路上必定不會是一帆風(fēng)順。
工作上，要深刻意識到自己的不足之處，做到“知不足，找不足，補(bǔ)不足”，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念。一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，餐廳監(jiān)管方面，加強(qiáng)對餐飲行業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，對食品安全方面的防護(hù)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，抓細(xì)抓全，確保負(fù)責(zé)監(jiān)管的餐廳全年食品安全零事故，做一個(gè)餐飲方面的內(nèi)行人，外行管內(nèi)行是管不好的。二是加強(qiáng)對公寓客房等的快捷酒店方面的學(xué)習(xí)和研究，全年做好客房配套設(shè)施的招標(biāo)采購，以及后續(xù)的經(jīng)營管理工作。其實(shí)，作為一個(gè)經(jīng)營性的子公司，一切的工作都是為了盈利。這就需要我們面向市場，廣開思路，利用好當(dāng)前的資源，走出去，引進(jìn)來，堅(jiān)決不能讓我們的資產(chǎn)“趴窩睡覺”，快速經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)起來，力爭先把規(guī)模做大。因?yàn)槲覀兯幍奈恢幂^為偏僻，所以要重視和加大宣傳力度，“人人都是宣傳員，人人都是招商引資者”。
總之，就如習(xí)近平總書記說的，新時(shí)代是奮斗的時(shí)代，幸福是奮斗出來的。為了公司的成功轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，我一定不忘初心，牢記使命，顧全大局，堅(jiān)定信念，先從自身做起，嚴(yán)于律己，率先垂范，和同事們一起全力以赴的推進(jìn)工作，力爭超額完成部門的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為教投集團(tuán)的整體發(fā)展增光添彩，做出更大的貢獻(xiàn)。
